Электронный журнал «Директор по персоналу»
№1, июль 2011
HR-департамент / HR-бюджет

Бюджет на персонал с нуля. Статья расходов – оплата труда. Как составить и защитить на совете директоров

Легко ли выпросить у генерального директора хотя бы одну новую ставку? Вопрос для вас, конечно же, риторический. Даже если открывается новый филиал, и кажется очевидным, что надо выделять деньги на зарплаты сотрудникам, деньги на обслуживающий персонал приходится порой просто выбивать. Но подобной проблемы можно избежать, если грамотно составить и утвердить HR-бюджет.
 
Тогда расходы на сотрудников филиала (включая обслуживающий персонал), заранее утвержденные руководством, не нужно будет обосновывать. Таким образом, бюджет на персонал – это не просто документ, из которого видно, во сколько обходятся компании ее сотрудники, но и реальный инструмент, облегчающий вашу работу. В этот документ включают разделы, которые соответствуют основным типам расходов. В разных компаниях тратятся на персонал по-разному: это зависит от финансовых возможностей фирмы, ее корпоративной культуры и количества работающих. Поэтому и число разделов в HR-бюджете может различаться.

Полностью материал доступен для подписчиков и в гостевом доступе


Я тут впервые

Бесплатный доступ на три дня или по коду подписчика при регистрации

Получить доступ...