Электронный журнал «Директор по персоналу»
№4, апрель 2012
Личная эффективность / Лидер-клуб

Как HR-директору выстроить отношения с профсоюзом. Чтобы он не блокировал даже жесткие решения по персоналу

Профсоюз крупного промышленного предприятия противился любой попытке руководства снизить расходы на персонал, рассматривая это как ущемление интересов сотрудников. Профсоюзным лидерам менеджмент отвечал взаимностью: за малейшую провинность – лишение премии. А когда компания автоматизировала многие процессы и решила сократить персонал на 16 %, то профсоюз организовал всеобщую забастовку, из-за которой компания чуть не оказалась на грани банкротства.
 
Все сотрудники не выходили на работу в течение недели. И получалось, что и без того огромные затраты компании (на автоматизацию процессов) лишь увеличивались. Появилась угроза финансовой состоятельности предприятия. Ситуацию обсудили на совете директоров и решили, что разумнее прекратить противостояние с профсоюзом и искать общий язык с ним. Так как споры и взаимная нелюбовь с лидерами профкомов возникают всегда из-за прав и обязанностей персонала, то не стали обсуждать, кому выстраивать конструктивные отношения. Это поручили HR-директору. Его задача-максимум – превратить проф- союз в союзника и сторонника руководства компании. А более реальная задача, решить которую необходимо как можно быстрее, – наладить с этой структурой партнерские отношения. А для этого надо правильно общаться с ней.

Полностью материал доступен для подписчиков и в гостевом доступе


Я тут впервые

Бесплатный доступ на три дня или по коду подписчика при регистрации

Получить доступ...