Электронный журнал «Директор по персоналу»
№1, январь 2013
Эффективность персонала / Подбор и адаптация

Кандидат на руководящий пост – искусный самопрезентатор. Как не попасть в его ловушку и выявить истинные качества

Полгода назад HR-служба нашла идеального руководителя службы маркетинга. На собеседовании он бойко отвечал на все профессиональные вопросы, рассказывал о реализованных проектах, а среди тех, с кем ему приходилось взаимодействовать, называл имена довольно авторитетных людей. Словом, руководители компании признали, что кандидат обладает всеми необходимыми компетенциями. Но недавно пришлось его уволить. Запланированные проекты он реализовал лишь на 50 %, и то неудачно.
 
В процессе работы выяснилось, что на самом деле опыт у только что принятого руководителя небольшой, и порой он просто не знает, как подступиться к тому или иному проекту. Поэтому половина плана просто провалена. Между тем на собеседовании специалист утверждал, что практически все знает и умеет в маркетинге. HR-директор понял, что руководитель отдела – искусный мастер самопрезентации, который полгода назад сумел пустить пыль в глаза руководителям компании, беседовавшим с ним, и убедительно выдать себя за того, кем на самом деле не является – профессионалом высшего класса. А HR-департамент в лице руководителя отдела подбора и самого Директора по персоналу опростоволосился – не смог раскусить кандидата, не заметил ложь в его рассказе о себе и поддался его очарованию. Теперь нельзя допустить ту же самую ошибку еще раз, хотя это и непросто сделать. Ведь соискатели на управленческие позиции – люди, как правило, эрудированные, им самим приходилось подбирать сотрудников на работу. Поэтому такие соискатели хорошо знают, как надо себя вести, чтобы зарекомендовать себя с самой лучшей стороны и показать себя высококлассными профессионалами.

Полностью материал доступен для подписчиков и в гостевом доступе


Я тут впервые

Бесплатный доступ на три дня или по коду подписчика при регистрации

Получить доступ...
[ModelContainer]