Электронный журнал «Директор по персоналу»
№2, февраль 2016
Быстрое решение

Как расстаться с подчиненным, с которым сложилась дружба. Правильно настройтесь на разговор, будьте мягки, но конкретны

Три года назад в службу персонала приняли молодую женщину на должность менеджера по компенсациям и льготам. Сотрудница работала хорошо, по сути, выстроила систему мотивации в компании. С HR-директором у нее сложились дружеские отношения. Недавно из-за кризиса гендиректор потребовал сократить службу персонала, в частности специалистку по бенефитам и компенсациям – работа не нужна. Как HR-директору решиться и поговорить с подругой?
Настройтесь на беседу, посмотрите на ситуацию, как на новые возможности для Вас
Как ни печально, но расставаться с грамотной подчиненной, да еще подругой, придется. Чтобы провести разговор спокойно и уверенно, посмотрите на расставание как на новые возможности. Например, после ее ухода Вы сможете перераспределить обязанности и поручить, скажем, молодому перспективному сотруднику вопросы мотивации. Пусть и немногочисленные в кризис. Он воспримет поручение как проявление доверия со стороны руководителя, а значит, будет мотивирован работать лучше.

Чтобы прочитать продолжение статьи, подпишитесь или получите демодоступ.

Полностью материал доступен для подписчиков и в гостевом доступе


Я тут впервые

Бесплатный доступ на три дня или по коду подписчика при регистрации

Получить доступ...