Электронный журнал «Директор по персоналу»
№5, май 2017
Слово редактора

Появилось ощущение дежавю. Что дальше?

У кого из профессионалов не бывает такого ощущения: делаю все уже по третьему кругу. Ничего нового. Расти некуда. Тупик?

Согласитесь, HR – такая сфера, в которой вряд ли можно знать и сделать все. Привнесите чувство новизны в работу сами! Расширьте свой функционал. Например, предложите гендиректору создать в компании Школу начинающего руководителя и обучайте новичков-управленцев секретам менеджмента. Вы знаете: развивается тот, кто видит возможности. Иначе в глазах будет только рутина, а профессиональный кризис лишь усилится.

Вы часто развиваете других. Например, своих HR-менеджеров и сотрудников-новичков:

Берем на IT-работу студентов-старшекурсников. Как оценить, кто готов учиться?

Или будущих управленцев:

Формируем кадровый резерв, выявляем тех, у кого есть лидерские качества

Либо управленцев уже состоявшихся:

Нужно повысить продажи. Введите коуч-сессии руководителей отделов с подчиненными

К сожалению, HR-ам ничего не остается, как и себя развивать самостоятельно. Самый сложный вопрос: что, если в компании нет возможностей для роста – ни вертикального, ни горизонтального? Некоторые Ваши коллеги решились уйти из инхауса и начать работать самостоятельно. Знакомая HR-профи, которой за 40, стала успешным тренером. Другая, которой за 50 (!), открыла консалтинговую компанию и довольна. Но всегда ли успех гарантирован? Как не ошибиться? Дать ответы мы попытались в статье:

Матрица карьеры: в чем развиваться и куда расти HR-директору

Желаю Вам уметь всегда видеть перспективы! Но проявлять разумную осторожность! Пусть завтрашний день Вас не пугает!