Электронный журнал «Директор по персоналу»
№5, май 2017
Обучение и развитие

Руководители отделов осознали, что им нужно развивать EI. Дайте им простой инструмент – разработайте особый ежедневник

Предположим, Вам удалось донести до управленцев низшего и среднего звена: эмоциональный интеллект (EI) помогает лучше взаимодействовать с подчиненными и управлять ими. Они эффективнее работают. А именно в этом – поддерживать эффективность персонала на нужном уровне – заключается и Ваша задача, и руководителей подразделений. Итак, они готовы работать над своим EI. Помогите им – дайте простой и понятный инструмент для этого – разработайте ежедневник.
В нем руководители подразделений будут помечать, какие эмоции испытывали в течение рабочего дня. Словом, наблюдать за собой, анализировать свои реакции на людей и события. По сути, получится что-то вроде дневника. Рассмотрим, как его разработать на год, какую информацию в нем разместить.

Чтобы прочитать продолжение статьи, подпишитесь или получите демодоступ.

Полностью материал доступен для подписчиков и в гостевом доступе


Я тут впервые

Бесплатный доступ на три дня или по коду подписчика при регистрации

Получить доступ...