Электронный журнал «Директор по персоналу»
№1, январь 2018
Мотивация

Как составить работающий индивидуальный план развития. Узнайте 6 типичных ошибок и не допускайте их

Еще пять-шесть лет назад индивидуальные планы развития для управленцев составляли лишь отдельные компании. HR-ы не знали, как это делать. Сейчас практически во всех крупных компаниях разрабатывают такие планы. Но возникла другая проблема: их редко выполняют. Даже если в них четко обозначено, что именно надо развивать и как, результаты не всегда радуют. Причем руководитель подразделения сам, кажется, заинтересован в том, чтобы приобретать новые навыки.

Полностью материал доступен для подписчиков и в гостевом доступе


Я тут впервые

Бесплатный доступ на три дня или по коду подписчика при регистрации

Получить доступ...