Электронный журнал «Директор по персоналу»
№5, май 2018
Слово редактора

Старая роль HR-ов снова актуальна. По-новому

Изменения в методах HR-работы, новые функции службы персонала, трансформация роли ее руководителя... Об этом говорят постоянно и повсюду. Что же, лихорадочно начинать преобразовывать службу персонала, чтобы не отстать от хода времени? Испытывать беспокойство, если в Вашей компании пока невозможно оцифровать и автоматизировать HR-процессы? Разумеется, нет! Ведь разговоры о трендах и переломном моменте в нашей сфере – на 70–80 процентов лишь прогнозы и предчувствия.

Не изменяйте себе! Исходите из специфики и задач компании. Цифровизация и автоматизация – не самоцель. Да и чего греха таить: многим HR-подразделениям нужно еще немало сделать, прежде чем внедрять современные подходы и технологии.

Но есть то, о чем Вы знаете давно, а сейчас это стало еще актуальнее. Это – роль HR-а как консультанта. Жизнь требует, чтобы мы с Вами стали настоящими консультантами для бизнеса. Без этого не удастся корректно внедрять новое. Есть хорошая новость: Вы выступаете в этой роли каждый день. Решаете конфликты, советуете руководителю подразделения, как лучше ставить задачи подчиненным? Вы – консультант. Защищаете на Совете директоров HR-расходы? Вы – консультант. Для первых лиц компании. Отстаивать затраты уверенно поможет статья:

Как оценить расходы на персонал и понять, оптимизировать ли их 

Усильте навыки консультанта, занимайтесь этим осмысленно. Для этого мы подготовили материал:

Удержите ценные кадры – поработайте как карьерный консультант, помогите увидеть перспективы

Овладевая навыками консультирования, Вы открываете для себя новые возможности. Например, Татьяна КУЗЬМИНА после 12 лет работы HR-директором смогла начать свое дело .

Новых Вам горизонтов!