Год
№1, январь Матрица подбора: как оценивать кандидатов на разные должности. Тесты, кейсы, игры №2, февраль Как HR-у вовремя заметить у себя признаки выгорания и восстановиться №3, март Искусственный интеллект в подборе: какие сложности возникают с чат-ботами и роботами №4, апрель Загружены ли сотрудники компании? Чтобы понять, рассчитайте нормы труда №5, май Что делать, чтобы менеджеры по продажам после обучения выдавали высокие результаты? Нестандартные формы занятий + посттренинг своими силами №6, июнь 6 HR-трендов: что изменить в работе службы персонала. Когда достаточно лишь добавить новые функции, а когда придется корректировать структуру №7, июль Хватит биться за качество подбора сотрудников! Выстраивайте работу с талантами и к вам придут лучшие №8, август «Игреки» и «зеты»: привычные схемы мотивации не работают. Как же побудить молодых людей эффективно трудиться №9, сентябрь На вакансии приходит мало откликов. Расширьте входную воронку кандидатов на первых этапах подбора
№1, январь Кандидаты плохо откликаются на вакансию. Используйте новый сервис, чтобы сделать ее привлекательной №2, февраль Сотрудники без пинков и контроля работают на «5+». Такое чудо творит Agile? №3, март Как сформировать систему обратной связи в компании? План и подборка опросников №4, апрель Много нестандартных задач? Внедрите проектную работу с умной системой премирования №5, май HR-директор – не потолок! Матрица карьеры покажет, куда расти, в чем развиваться №6, июнь Как отчитаться перед гендиректором о работе HR-службы, чтобы он остался доволен №7, июль Как HR-у продать свою идею гендиректору и получить поддержку №8, август Зарплаты на уровне, а текучесть кадров растет. Чем удерживать сотрудников кроме денег №9, сентябрь Будет ли кандидат эффективен на должности? Покажет метапрограммное интервью №10, октябрь Как HR-службе cтать стратегическим партнером? Путеводитель с кейсами и примерами №11, ноябрь Усмиритель конфликтов: алгоритм, как погасить противостояние в коллективе №12, декабрь Мониторинг зарплат своими силами: как провести и правильно интерпретировать данные
№1, январь Как по чертам лица кандидата понять, какой у него характер №2, февраль Молодежь не адаптируется в компании и уходит? Внедрите баддинг: наставник – он же приятель №3, март Руководитель не способен влиять на подчиненных? №4, апрель Как понять, есть ли у кандидата потенциал? №5, май Что мешает управленцу быть максимально эффективным? Покажет тест МАЙЕРС-БРИГГС №6, июнь Близки ли ценности компании кандидату, будет он их разделять? №7, июль Нужно отсеять кандидатов с повышенной тревожностью. Как их выявить? №8, август В кризис возникают нестандартные задачи, сотрудники теряются. Внедрите ситуационное управление, чтобы быстро находить решения №9, сентябрь Чтобы улучшить подбор, составляем Профиль успешного сотрудника. И прописываем, как и что оценивать по нему в кандидатах №10, октябрь Как понять, сможет ли кандидат работать в условиях многозадачности №11, ноябрь Big Data для HR-а: как научиться управлять большими данными №12, декабрь Важно, чтобы на вакантную должность не пришел интриган. Как распознать его
№1, январь Сотрудники-старожилы работают на автомате, ничего не хотят. Карьера им не интересна, проекты тоже. Как мотивировать? №2, февраль Как организовать обучение, чтобы сотрудники усвоили и запомнили максимум информации №3, март Сформируйте корпоративную культуру, которая сплачивает людей №4, апрель HR в период кризиса: что изменилось №5, май Как уберечь сотрудников от уныния и негатива в кризис №6, июнь Чтобы повысить продажи, берем в штат тренера. Как оценивать кандидатов? №7, июль Как понять, обладает ли кандидат таким качеством, как ответственность №8, август Нужно повысить отдачу от обучения персонала. Организуйте посттренинговое сопровождение №9, сентябрь Эффективна ли система премирования сотрудников в компании? №10, октябрь Как обучить всех сотрудников – от топа до рабочего? №11, ноябрь Как не ошибаться в кандидатах и в сотрудниках №12, декабрь Как быстро и качественно обучить рабочих?
№1, январь Как каскадировать цель компании в задачи HR-службы №2, февраль Скоро на работу придут люди нового поколения – Z. Как управлять индивидуалистами, живущими в соцсетях? №3, март Срочно потребовался опытный редкий специалист и руководитель №4, апрель Мотивировать и управлять людьми шутя, настраивать их на позитив №5, май Действительно ли нужно отправлять сотрудников на тренинги и курсы? №6, июнь Как оценить работу руководителя, не прибегая к сложным процедурам? №7, июль Новички-руководители не оправдывают ожиданий №8, август Как быстро найти сотрудника с нужным опытом? №9, сентябрь Проект есть, а денег, чтобы нанять для него сотрудников, нет №10, октябрь Как научить сотрудников думать? Внедрите систему менторства №11, ноябрь Как распознать на собеседовании, насколько конфликтен кандидат? №12, декабрь Как подобрать сотрудников для работы с минимальным окладом, в основном за проценты?
№1, январь Управленцы не проявляют инициативу. Создайте условия для развития лидерства №2, февраль Удерживайте и мотивируйте гендиректора не как все №3, март Как нивелировать селективное восприятие у подчиненного №4, апрель Как мотивировать сотрудников, если повысить их нельзя? №5, май Научите подчиненных «продавать» вакансию №6, июнь Как рассчитать оптимальное соотношение управленцев и исполнителей №7, июль Бывший сотрудник хочет вернуться в компанию, как снизить возможные риски №8, август Молодые сотрудники уходят, не проработав и полгода №9, сентябрь Кандидат в руководители признался, что управлял провальным проектом №10, октябрь Текучесть персонала: правильно ли ее рассчитываем? №11, ноябрь Подчиненные коллективно игнорируют распоряжения руководителя №12, декабрь Решили сменить работу и идете на собеседование с гендиректором? Как на первой встрече понять, сработаетесь ли Вы с ним
№1, январь Топ-менеджер не видит перспектив? Верните ему азарт и чувство новизны в работе №2, февраль Зарплаты растут, а результаты - нет. Измените систему премирования №3, март Кнут вместо пряника. Наказываем сотрудника так, что его мотивация только возрастает №4, апрель Заботитесь о лучших, а они все равно уходят? Создайте альтернативу кадровому резерву! №5, май Нужна команда? Подберите сотрудников, которые сработаются №6, июнь Сотрудник или соискатель что-то скрывает? Примените профайлинг! №7, июль Как рассчитать эффективность персонала и обосновать расходы на него №8, август Нужен профессионал? Используйте социальные сети – новый метод рекрутинга! №9, сентябрь Рабочие не выдают нужных результатов? Увяжите зарплаты и производительность №10, октябрь Будет ли соискатель хорошим управленцем? Проверьте с помощью мотивационного интервью №11, ноябрь Разгрузите себя — делегируйте полномочия! Как сделать это правильно? №12, декабрь Что только ни делали, а сотрудник игнорирует правила компании. Измените его поведение с помощью пирамиды ДИЛТСА