Электронный журнал «Директор по персоналу»
№10, октябрь 2019
HR-кейс

Как снять у сотрудников ощущение, что все приелось. 5 проектов, чтобы повысить вовлеченность

Наша компания на рынке с 2007 года. В штате уже более 400 человек. Чтобы понимать потребности и быть в курсе настроений в коллективе, мы проводим опросы удовлетворенности. Один из них показал, что у нас просели несколько блоков в системе мотивации, что влияет негативно на вовлеченность персонала. Чтобы вдохновить сотрудников, мы придумали и реализовали пять проектов. О них расскажу в статье.
С помощью опроса мы выявили, что с ростом численности компании стало меньше неформального общения. Сотрудники мало знакомы с коллегами, которые работают в соседних кабинетах. Оказалось, что большинство респондентов считают, что управленцы плохо информируют их о текущих задачах. Это рождает ненужные домыслы и сплетни. К тому же многие специалисты не чувствуют, что их заслуги ценят. Они не видят связи между своими достижениями и вознаграждением. При этом больше половины опрошенных готовы на трудовые подвиги. Они заявили, что в первую очередь ждут интересных задач, которые дадут новый опыт и продвинут по карьерной лестнице. Основными предпочтениями по нематериальному стимулированию стали ДМС, компенсация занятий спортом и курсов иностранных языков. Ниже расскажу, как мы подготовили и провели этот опрос и какие пять проектов реализовали, опираясь на его результаты.

Полностью материал доступен для подписчиков и в гостевом доступе


Я тут впервые

Бесплатный доступ на три дня или по коду подписчика при регистрации

Получить доступ...